至2018年6月份，石泵泵業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行了全員計(jì)件制，這是公司精細(xì)化管理的第一步。

年初開始公司對(duì)各班組分別進(jìn)行了計(jì)件方案的編制、征詢、修訂、模擬及試運(yùn)行，針對(duì)各班組不同的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了區(qū)別劃分，有計(jì)時(shí)、計(jì)件、計(jì)重區(qū)分，同時(shí)將對(duì)質(zhì)量的要求、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容融入到計(jì)件制中，員工不僅要按要求完成產(chǎn)品，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行管理，真正把工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做。

通過一個(gè)月的模擬運(yùn)行，一個(gè)月的試運(yùn)行，已基本運(yùn)行平穩(wěn)，全面展開。

全員計(jì)件運(yùn)行一個(gè)月，員工收入提高，工作效率有明顯提升，從銷售部反饋來看，訂單基本能按期交貨，有些訂單因用戶要的急，確實(shí)在交期上給的比較緊，如果按正常排產(chǎn)是不可能完成的，但是這種緊迫感現(xiàn)在能夠被員工所理解和接受，員工加班加點(diǎn)急銷售所急，有很強(qiáng)的主動(dòng)性，這種主動(dòng)性創(chuàng)造了奇跡，完成了預(yù)期不能得到的結(jié)果，得到我們客戶的贊賞。

有了生產(chǎn)效率上的保障，我們的銷售隊(duì)伍會(huì)有更大的信心去參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在我們的共同努力下，我們始終相信——石泵泵業(yè)明天會(huì)更好。